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武警新疆森林总队加强部队安全管理侧记

中国绿色时报  2006-04-18   浏览次数:    我要去评论 
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    3年前,武警新疆森林总队成立。3年后的今天,他们已连续3年实现“三无”,被武警总部评为安全管理先进单位,多次受到各级首长的表扬。奥秘何在?总队长郭胜辉说:“我们在管理中每取得的一点成绩,都离不开在细节上下功夫。”
   
    部队组建初期,所属某支队临时租住地方房屋,一名战士从房檐底下行走,险些被大风吹下来的玻璃砸中。事情虽小,却引起了在支队检查工作的总队长郭胜辉的注意:“平时大家都知道严格管理部队,但光有良好愿望和一般性要求,是不是就能有效预防事故案件?类似眼前这样的事,大家想到没有?向战士讲过没有?事先‘没想到’、事后‘拍大腿’的问题靠什么来解决?管理工作不抓细节行不行?”一连串反问,问得支队领导一阵阵脸红,也问得大家豁然开朗。
   
    抓好安全管理中的细节很快成为总队上下的共识。为强化各级抓好细节的责任意识,在官兵中确立了“每年要抓365天,每天要抓24小时,每天要从零开始”和“保持清醒头脑,要心如明镜;增强忧患意识,要如履薄冰;强化责任观念,要夜不能寐;落实规章制度,要铁面无私”的观念。并作为队训写出来挂在中队以上单位醒目处,以警示和引导大家把从严治军的要求体现到工作的每一时刻、每个细节。
   
    干部骨干学会抓细节是提高管理能力的关键。党委充分利用干部骨干培训、机关工作组下部队蹲点调研、安全管理工作讲评等时机,结合上级通报的事例和本单位发现的事故隐患,从训练执勤到灭火作战,从外出乘车到日常管理,从内部关系到对外交往,都进行认真分析研究。一点一滴地帮助大家提高发现预测细节、了解掌握细节、分析处理细节的能力。经过反复培养和引导,各级干部骨干在安全管理中想细节、抓细节的意识和能力明显增强。如今,战士外出或休假,干部骨干不再是一句简单的“注意安全”,而是详细交待遇有紧急情况时如何预防和处理。
   
    发动官兵查找安全管理工作中的细节。围绕转业未报到干部和休假人员管理控制中容易出现问题的细节,发动官兵积极献计献策,形成“三个一”招法,即,到家后要报一个平安电话,主动汇报本人情况;所在单位领导每周打一次电话,通报部队目前管理要求,询问个人有无生活困难、矛盾纠纷等问题,提醒少喝酒、不酗酒、不进不健康场所、不私自驾驶地方车辆、不违反群众纪律等;每周逐级汇报一次情况,并作为考评转业干部和休假人员的依据。几年来,全总队官兵围绕安全管理先后查找出数百个过去没有想到的细节,有效地消除了事故隐患,增强了工作的主动性。
   
    采取监督制约措施,督促各级抓好管理工作细节。总队和支队成立由警务、保卫和军械部门组成的安全工作督查小组,采取集中检查与随机抽查相结合、重点检查与普遍检查相结合等办法,不打招呼、不发预先号令,每月至少督查3次,重点对落实干部在职在位、留营住宿、哨兵履行职责、车辆返场、营区安全警戒等制度中的细节问题进行检查,发现问题及时纠正,使各级干部骨干在安全管理中做到人人心中有细节,事事面前想细节。安全稳定的内部环境,为部队完成中心任务奠定了良好基础。 
(记者 赵友国 李冰 李金清)

[责任编辑:中华园林网]

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